米乐M6现阶段，在研究医疗器械准入时，必须注意3大事件：

1.深入研究政策。看懂国策就是把握大方向，看懂省政就是把握实事求是，畅通无阻；有没有办法准确分析和合理使用政策？

2.完善准入策略。思路正确，方法正确，做事轻松高效。行业在变化，市场准入策略必须适应性强；现阶段，市场准入是1个核心目标、2个基石、3个基本特征、4个基本任务？

米乐M63. 访问必须是战略性的。先思考再行动。接入从业者最忌讳盲目操作。更不用说无效了，可能会有副作用。全国各省集中采购的特点、主要省份集中采购的差异、集中采购与联网的重点，您是否了解？

这里的专家将为您解答如何学习和使用政策、接入能力提升方法、接入策略！

Cyber​​blue将于10月28-29日在北京举办2022年医疗器械招标政策及市场准入研讨会。大会邀请行业知名专家及上市机械企业招生负责人分享从宏观到实操、从战术到行动，助力医疗器械企业把握招工趋势，掌控市场准入主动权目前的改革形势。.

米乐M6会议内容

第1部分：我国医疗器械招投标政策解析&准入闭门研讨会 1.当前医疗器械主要招投标政策及分析 2.医疗器械采购与准入管理三重点 3.采购分组涉及的产品及选择概率计算 4. 拆解现行招标采购技术与策略 5. 医保耗材及商机分类编码 6. 医疗器械采购与采购政策趋势

米乐M6第二部分：医疗器械市场准入新策略与“逆转”实践目标、2个基石、3个基本特征、4个基本任务政策文件的分析和合理使用 ②政策分析直接支持营销 讨价还价 ②处理医院低价记录查询 ③医院标准实战关键步骤 ④如何破解医保拒付

第四部分：医疗器械集中采购企业战略的关键 1.当前全国各省集中采购模式的特点 机械企业集中采购联网实用策略 6.集中采购联网实用建议

第五部分：批量采购下企业内外部应对及工作重点 高值耗材批量采购基本规则/DIP比较下医院的新要求和建议 5、DRG/DIP对医院的影响及需求医院和医生

讲师简介

中国医疗器械协会副秘书长、医疗器械分类编码与卫生经济学研究室主任杨先生；长期从事医疗器械分类与编码、高值耗材采购政策、医疗机构耗材控制指标、高值耗材市场机制及政府管理思路；医疗设备阶梯配置和规划；医疗器械、耗材相关的收费政策和定价机制；医用耗材医保支付准入政策等研究工作，多次参与医疗器械行业政策研究和标准制定工作。

在新医改背景下，先后承担和参与了国家医保局、国家卫健委、食药监局等多个行业项目；2010年至今，主持组织“医用高值耗材集中采购政策研究”和“医用耗材采购”。对分类代码的修订和研究等课题进行研究。

姜先生，上市医疗器械公司市场准入负责人医疗器械公司管理流程，先后从事地级卫生管理、卫生部项目管理、医院项目管理工作。从系统转业到医药医疗器械公司，一直从事市场准入工作，熟悉政府部门管理、政策制定、医院运营等模式和流程，逻辑思维能力强，具有良好的政策和法律素养，擅长分析总结，形成实用性强的市场准入方法论和体系，可以与更多同行分享知识和技能，提高工作技能和能力医疗器械公司管理流程，在市场准入方面取得更大成效。

孙先生医疗器械公司管理流程，博士，国家CHS-DRG技术指导组专家成员，武汉大学政治与公共管理学院研究员，武汉大学社会保障研究中心，博士。主要研究领域为医疗服务体系的规制与管理、卫生职业行为的动机与激励、提供者支付方式的改革、卫生政策效果评价等。

参与了世界银行河南省新农村合作支付改革效果评估、湖北省卫健委DRGs平台建设、湖北省相关城市DRG和DIP支付计算实践。主编《DRGs设计原理与应用实践十二讲》，主持国家自然科学基金青年项目1项、教育部人文社科青年项目1项、博士后基金项目1项。以第一或通讯作者发表SCI/SSCI检索论文5篇，发表中文期刊30余篇

组织

主办：赛博蓝时间：10月28-29日地点：北京

参与者

医用耗材、试剂生产经营企业董事长/总经理/副总经理，招标集中采购、市场准入、政务、营销等负责人。最好是“总经理+招标总监+同一公司的市场准入主管”共同参会医疗器械公司管理流程，感兴趣的医疗机构相关领导也可以参会。

参加费

报名通道

参会代表参加课程学习费、材料费、午餐费、税费共计3980元/人医疗器械公司管理流程，交通、住宿自理。主办方指定以下账户为收款账户： 主办方指定以下账户为收款账户： 公司名称：重庆赛博科技有限公司开户银行：招商银行股份有限公司重庆锦州大道支行银行账户：0601（汇款请备注：医疗器械接入+参与单位）

会议联络

温岭

王先龙

杨晓亮

于宁

赵万鹏

张琦

米乐M6